创业路上“师生”情 携手奋进新征程
人才是第一资源
古往今来
人才都是富国之本 兴邦大计
如何培养人才 留住人才
成了企业发展的重要命题
姜立彧
我从2006年就开始接触我们当时称之为无线电模型运动，一直到2008年进入大学学习新闻传媒专业，在专业的涉及范围以内，偶然性地接触到了无人机，并且在2012年毕业完了以后，正式地进入到这个无人机的相关应用行业。在2017年年底创办了福建创享蓝途科技发展有限公司。无人机行业是一个新兴行业，也同样是一个高技术行业，在行业创立之初，我们也遇到了基本上所有的初创型公司，团队遇到的问题，就是人才的培养问题，如何招人，如何培养人才，如何留住人才。
带着青春创业路上的思考和发展瓶颈，姜立彧来到位于晋江龙湖的福兴拉链公司，拜访他的创业导师洪清凉，交流公司的人才发展战略。
福兴集团已有30年发展历史，从最初的十几个工人发展到现在3000多人，洪清凉说，靠的就是人才的持续创新推动，包括人才引进和创新研发的大投入、人才的国际化和人才股权激励等举措。
“要留住人才，第一，当老板的，要想到员工在哪些方面比较困难，帮助他，生活条件，包括宿舍，食堂，这些也是很关键的，包括他家庭有什么困难，我们，包括老板，员工，都要支持他的困难，才有办法把人才留住，这个是我当时创业时候刚刚开始就是这样做的。
洪清凉
洪清凉表示，立彧从事的无人机行业是新兴产业，市场很大，也很有前景，至于目前碰到的人才瓶劲问题，也是泉州大多企业普遍存在的问题。
“福兴集团是从1992年创业，刚刚创业的时候员工只有三十个，是一个破破烂烂的小工厂，当时我们老板的也是要值班，创业的时候是非常艰难的。劳动密集的拉链主要是引进人才，设备，研发中心。现在这几年我们的企业生意都比别人蒸蒸日上一点。”
洪清凉
泉州人有种精神叫宁当鸡头不当凤尾。青年创业就是要紧跟时代潮流，乘风破浪，爱拼敢赢。聆听了洪清凉导师的青春创业故事，姜立彧表示，作为新时代新青年，将传承老一辈企业家乘风破浪、爱拼敢赢的晋江精神，力志成为闽南地区无人机整体解决方案提供商。
姜立彧
“第一个板块就是我们的中国民用航空局民用无人机飞行执照的培训考证考试环节，第二个就是对于各个行业应用口我们提供相关融合性方案，第三我们也同时关注咱们的青少年航空航天事业的发展。”
创新创业永不止步，两位新老企业家表示，将继续担起创新发展“晋江经验”的历史责任，成为五个泉州建设的参与者、奋进者、贡献者，为泉州十四五高质量发展超越贡献智慧和力量。
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记者：张贵霖 刘程灿
编辑：冉喆匀
审核：卓立人